Unternehmerische Kernkompetenzen
(1) Kernkompetenzen öffnen potentiell den Zugang zu einem weiten Spektrum von Märkten
(2) Kernkompetenzen tragen zu den von Kunden wahrgenommenen Vorzügen der Endprodukte erheblich bei
(3) Kernkompetenzen eines Unternehmens sind von Konkurrenten nur schwer oder mit erheblichen Aufwand zu kopieren
Die Beherrschung von Spitzentechnologie ist eine Kernkompetenz